为贯彻落实省国资委双监管体系、合规管理体系建设和风控体系评级等工作要求，促进提升有色集团公司依法合规经营和抗风险能力，实现高质量发展，7月11日，有色集团召开内控合规风控“三位一体”管理体系建设（以下简称“三位一体”建设）启动会。有色集团党委书记、董事长王选祥出席会议并讲话，有色集团班子成员出席会议，有色集团总法律顾问、工会主席黄才华主持会议。

       有色集团“三位一体”建设是秉持“整体设计，分步实施，对标一流，不断优化”的思路，以风险管理为导向，以合规监督为重点，以内控优化为手段，以流程优化为纽带，以信息化为平台，计划从2023年开始，通过三年时间，全面提升内控管理效率、增强合规经营意识、提高风险管控水平。

        会上，有色集团党委委员、副总经理刘志勇首先从年度重点任务、制度体系建设、合规管理体系建设、内控流程梳理及各项工作深度融合五个方面对“三位一体”建设工作进行具体布置。随后，有色集团中高管和各二级子公司董事长分别向集团董事长递交《合规承诺书》，构建有色集团合规管理文化氛围。

王选祥强调，要坚持以目标为导向，在思想上再统一，充分认识“三位一体”建设的重要意义，实现“强内控、防风险、促合规”的目标；要坚持以问题为导向，在重点上再突破，全力推动“三位一体”建设，杜绝“两张皮”现象，将“三位一体”建设工作与对标世界一流价值创造行动、压层级减法人、“能力提升年”活动、降本增效、现场管理提升等年度重点工作结合起来，将一体化的管控要求嵌入各项业务工作之中；要坚持以结果为导向，在落实上再发力，以深化主题教育为契机，全面贯彻好、落实好集团党委的决策部署，确保有色集团内控合规风控“三位一体”建设达到预期效果，为有色集团高质量发展贡献力量、为有色集团“有色链主企业、领军企业、一流企业”建设贡献力量。

启动会后，有色集团全体员工签订《合规承诺书》，天职国际会计师事务所和湖南泓锐律师事务所为全体员工做合规专场培训。

有色集团各部门负责人、部门合规管理联络员及各二级子公司主要负责人和分管领导在主会场参会，各二级、三级子公司的其他班子成员、部门负责人和合规管理联络员在18个视频分会场参会。