3.销售循环（部门、流程点、控制表单）                                                                             

                                                  4.付款流程（部门、流程点、控制表单）                                                                                                          

前篇说到要把握住控制环节、流程的关键控制点和控制的思维等脉络主线，即心中要有一般企业的供产销人财物的画像，才不致冷场。以上为一般制造企业内控流程图，仅做参考，实际工作中个性化情况较多。

审计转财务后，有些想法，不一定对。

审计比财务更懂业务，审计通过内控测试了解业务，穿行测试控制测试，一顿操作，公司情况其实已经了解个大概，财务专职专岗，被事务性的工作束缚，或者被困在系统里，一团迷雾，反而很少去了解梳理。

感觉财务比审计更懂经营，以前看到数字，可能第一反应更多的是想去通过各种验证合理性准确性，现在看到数字，更多的考虑到经营情况。

审计知识更新速度比较快，接触前沿的东西，财务工作每月比较固定，当然不仅仅是账务和报表，也夹杂经营管理。

各有各的，充实、焦虑、闲散、迷茫。

文章来源：咸鱼小碎念