郑永强，正高级研究员。注册高级企业风险管理

师（CSERM），国际企业战略规划师，中国军工企协军

民融合产业联盟、中国人力资源风险管理分会、中化

商务集团特聘专家。

  曾长期就职于中国运载火箭技术研究院、航天科技集团公司，历

任科研计划处副处长，综合计划处、发展规划处处长；集团制度与风

险管理处长。先后从事过人力资源、型号质量管理、科研生产计划、

综合计划与绩效、战略规划与改革管理、流程管理，集团制度管理、

风险管理、内部控制等岗位工作。现专门从事企业管理咨询业务。

  在航天系统工作期间，先后完成火箭院技术创新体系建设、首部

15 年长期发展战略、创新型研究院建设实施方案、型号科研生产管理

模式调整及实施方案、总体上升方案、统筹能力建设规划方案、天津

新一代运载火箭能力建设规划、绩效管理治理机制、研发中心与物资

采购中心组织调整与建设，我国军工领域最后一个事业研究所的专业

设置与筹建方案设计及实施等系列工作，参与型号产品化方案设计、

流程管理等工作。作为核心成员完整经历并直接参与了火箭技术研究

院向公司化变革的全过程。 

  完整经历并推动过航天科技集团公司风险管理、内部控制、规章

制度管理工作，提倡治理机制建设与风控在业务执行过程中的具体应

用。曾多次参加国资委组织的央企风管、内控工作研讨，协助国资委

组织起草年度的中央企业风险管理报告。撰写并参著《集团性企业全

面风险管理实务》。 

  先后多次荣获航天火箭院、集团公司、国防科工局不同级次荣誉

称号和奖励；“航天风险树”获国防科技管理一等奖。 

  对系统工程管理与结构化、华为 IPD 集成产品研发模式具有深入

的理解与管理实践经历。先后承担多家央企、军方、民企等战略管理、

风险管理、内控与合规、制度管理、“十四五”规划研究、基于风险监

视数字模型内核设计等咨询项目。