辽宁监管局始终高度重视内控监督工作，不仅将内控监督当成规范权力运行、防范风险的关键机制，更将内控监督作为持续深化作风建设的有力抓手。

一、结合内控宣传教育，持续深化工作作风建设 

局党组将内控理念深度融入日常工作全过程。一是强化日常宣传教育。充分利用内网平台、电子屏幕、宣传展板及学习群组等多种载体，将纠“四风”树新风的各项要求、廉洁自律准则等内容，与党纪国法、道德规范、内控知识同步宣传、一体学习。引导干部时刻将纪律规矩和内控要求内化于心、外化于行，自觉从内控监督角度审视行为、改进作风。二是注重工作廉政提醒。在专项工作部署和推进的关键节点，必讲廉政纪律。通过制度化、常态化的纪律提醒，将外部约束转化为内在自觉，促使干部在履职中时刻绷紧作风建设这根弦，自觉接受监督。三是深化以案促改成效。结合学习教育要求，聚焦违反中央八项规定及其实施细则精神的典型案例，特别是发生在财政系统和身边的实例，组织观看警示片、开展专题研讨，深刻剖析根源，使全体干部心灵受震撼、思想受洗礼，切实增强政治自觉和行动自觉。 

二、聚焦作风建设要求，健全内控监督评价机制 

紧紧围绕“强制度、抓落实”的思路，着力构建聚焦作风建设的内控监督机制。一是精准梳理权责风险清单。机关党委、各处室结合学习教育查摆要求，重新审视岗位职责分工，动态梳理权力运行清单和廉政风险点，重点聚焦公务接待、差旅报销、会议培训、资源节约、公车管理等领域，完善《岗位职责说明和报告关系》，确保每个岗位、每项权力的行使都有明确的规范和责任边界，实现“权责清晰、风险可控”。二是深化内控专题学习。将中央八项规定及其实施细则精神相关风险知识作为内控学习的重点内容。机关党委、各处室以处务会、专题培训等形式，深入学习内控操作规程中关于作风建设的具体条款，强化日常内控工作记录与自查，确保每名干部将涉及作风建设的禁令铁规和内控要求入脑入心。三是层层压实管理责任。将责任明确分解到每个处室和岗位，纳入内控职责体系。通过层层传导压力，压紧压实处室负责人“一岗双责”和岗位人员直接责任，以刚性制度化管理保障内控责任落实，切实提升对作风领域风险的管控能力。 

三、强化监督成果运用，构建作风建设长效机制 

着力构建决策、执行、监督相互制衡的闭环机制。一是做实日常评估与自查。由各处室内控联络员牵头，定期对本处室制度执行情况，特别是内控制度的有效性开展日常评估。坚持问题导向，重点查找在公文核稿、政务公开、外部单位往来、内控机制等方面存在的风险隐患和执行堵点，及时查缺补漏，防微杜渐。二是开展专项内控检查。在确定年度内控计划时，将落实中央八项规定精神情况作为重点监督内容。旨在全面真实反映内控状况，特别是作风建设方面存在的问题。三是强化考评结果运用。定期开展内控制度及其实施效果的综合评价，尤其关注内控监督在促进作风转变方面的成效。将评价结果与年度考核、评优评先、干部选拔任用和奖惩紧密挂钩，并作为局党组民主生活会对照检查和党风廉政建设责任制考核的重要内容，真正构筑起以严密内控监督保障作风建设常抓不懈的长效机制。